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集團(tuán)新聞

營鋼公司舉行2019年5月份 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽字儀式

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2019-05-01 10:30:14  閱讀次數(shù):37007 次
       2019年4月30日15:00時,嘉晨集團(tuán)營口鋼鐵有限公司在機(jī)關(guān)一樓大會議室舉行各分廠2019年5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽字儀式。集團(tuán)公司總裁孫朝英、副總經(jīng)理左文朝,鋼鐵公司副總經(jīng)理李朔、總經(jīng)理助理于福杰、總裁助理吳美新及主要生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室一把手參加了簽字儀式,標(biāo)志著營鋼公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案從2019年5月1日開始正式實施。
      企管部部長張志強宣解方案并代表公司與各廠廠長在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上簽字。
 燒結(jié)廠廠長張連文代表燒結(jié)廠簽字

 煉鐵廠副廠長郝勝泉代表煉鐵廠簽字

 煉鋼廠廠長徐金寶代表煉鋼廠簽字

 軋鋼廠廠長王培旗代表軋鋼廠簽字

 動力廠廠長孫廣福代表動力廠簽字

 發(fā)電廠廠長項峰代表發(fā)電廠簽字

制氧廠廠長裴洪濤代表制氧廠簽字

 車隊隊長楊毅代表車隊簽字

       集團(tuán)總裁孫朝英在簽字儀式上做重要指示,對公司推行阿米巴管理模式的重要性及深刻含義進(jìn)行闡述。孫總指出:阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫的獨創(chuàng)和管理精髓。推行阿米巴經(jīng)營模式成功的讓虧損嚴(yán)重的企業(yè)迅速成為世界五百強,企業(yè)盈利發(fā)生了驚人的提升。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個小型組織,每一個小型組織7-8個人,公司把目標(biāo)分解到每一個組織,每個組織都有一個明確的目標(biāo),作為一個獨立的利潤中心,上下結(jié)合,全員參與核算,凝聚全體員工智慧,最后完成共同的目標(biāo)。阿米巴強調(diào)每一個組織的核算和盈利,一級級加起來就是全廠的核算和盈利。以盈虧分成考核,盈利了按照盈利比例發(fā)放經(jīng)營成果,虧損了按照虧損比例計入虧損。
      阿米巴突出客戶是上帝的理念并落實在實際工作當(dāng)中,工廠工序之間是上下游客戶關(guān)系,服務(wù)好上帝才能立足,機(jī)關(guān)部室只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能生存。每一級阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)人靠業(yè)績靠盈利方能立足。此次實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,重點突出效益指標(biāo)考核,按勞取酬、按效取酬,目的就是要大幅提升工廠效益和員工收益,調(diào)動廣大員工積極性,為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!