2019年5月3日下午，營鋼公司舉行推行阿米巴經(jīng)營管理模式宣講誓師大會，集團總裁孫朝英、集團副總經(jīng)理左文朝、營鋼公司副總經(jīng)理李朔等公司領導，及各廠廠長、各部門領導，阿米巴小組負責人等388人參加。
大會由企管部部長張志強組織，集團總裁孫朝英對阿米巴經(jīng)營管理模式進行了精辟的闡述。

 
集團總裁孫朝英對阿米巴負責人進行宣講

      

      集團總裁孫朝英對阿米巴經(jīng)營管理模式的要義和精髓進行了系統(tǒng)的闡述，并結合公司實際對大家進行了重點輔導。

      孫總裁指出：阿米巴有一個明確的目標，衡量的標準就是各單位能不能拿到獎金，能夠拿到多少獎金，現(xiàn)在執(zhí)行二八算帳，骨干員工可以拿到150%，普通員工可以拿到130%，隨著未來深入推進要做上不封頂下不保底。打破干不干一個樣、干好干壞一個樣的局面。要想盈利拿獎金，就要每一個阿米巴組織產(chǎn)生盈利，把不盈利的變成盈利，都盈利了公司的盈利才有保障。如果不努力工作不好好的核算成本，那么不盈利的組織負責人就不能生存。各分廠劃分成許多個小型阿米巴組織，每一個小型組織7-8個合伙人，這樣的組織效率最高，能夠保證分廠的高效率，保障分廠的盈利。
      設備是工廠出租給各單位的，要收費，你們要用智慧用這些設備如何賺錢盈利，產(chǎn)品和服務是要收費的，當你的產(chǎn)品服務不好下游就不會接收你的產(chǎn)品就要打折扣。比如燒結要向煉鐵收費，煉鐵向煉鋼收費，燒結內(nèi)部上礦上料要向燒結廠收費，供燒結的風水電氣也要收費，化驗室的化驗樣品和服務也要收費，大車隊的服務也要收費，小車班的服務也要收費，設備部也是靠服務收費的，人力資源提供合格的人也要收費。反過來服務不好、產(chǎn)品不好、樣品不及時不準確，不但不付費用還要扣費。阿米巴負責人要有經(jīng)營意識，未來沒有不收費的服務，都是市場化，所有單位的改革都要這樣改。
      阿米巴組織不容忍那些不干活還拿獎金的人的存在，好不容易掙來的獎金，讓那些睡覺不出力什么也干不了的人分走一部分，你肯定不會要這樣的人。同樣也會主動找主動搶那些能夠給你創(chuàng)造價值的合伙人。再比如管理者的工資是分攤下去的，不給你創(chuàng)造價值，就沒有人分攤，進不進人進什么人是你們舉手表決的，因為他們要你們的獎金。
      最后孫總強調(diào)指出：我們要帶領大家做一個被人尊敬、有責任心、有愛心的企業(yè)，如何做到。那就是我們每一個人要有責任心、有愛心、有素質，員工內(nèi)部互相要有愛，我們干的事情每一個點要做到位了，才能被受人尊重。員工也是你把錢掙到手了才能受到你家人的尊敬。我們的軋材產(chǎn)品非常受人尊重，因為產(chǎn)品質量做到了，我們是北材龍頭，所有的北材都是按照我們的價格浮動的，要是我們的軋材打捆打包更漂亮些，會更加受到尊重。
大會最后由張志強部長領誓，集體宣誓：